王洪章:轉型提升現代商業銀行價值創造力-新闻学专业排名

                                                      2019年10月15日 11:32 来源:新闻学专业排名 编辑:大发一分快三玩法

                                                      大发一分快三玩法

                                                      【百度载人测试牌照】

                                                      建設銀行成立60周年之際↑,也就是2014年的10月π〇,習近平總書記曾作出重要批示◇?⊙,希望建設銀行提升「三個能力」建設┊,即服務國家建設能力、防範金融風險能力、參与國際競爭能力┊⊿⊙,為中華民族偉大復興作出更大貢獻?∴?。李克強總理在視察建設銀行時要求建設銀行在創新中勇拔頭籌↑。

                                                      凡益之道∟∵,與時偕行◇☆。歲月靜好的背後一定是不斷地變革、不懈地努力和不懼風雨奮勇前行∵∟□。一家銀行業機構如要想保有持續發展的優勢也一樣——峰險景無限〇♂▽,有志方可達??。

                                                      大发一分快三玩法

                                                      同時□□π,建設銀行集團基於金融生態實現了協同發展∟♂┊。如在推動普惠金融方面♂,建設銀行依託「善融商務」支持農村特色產業和農戶產品銷售?π△,通過與第三方跨界合作打造新型「村口銀行」等↑☆,創造了良好的商業價值和社會價值π∟◇。這種金融生態中跨界跨業合作的新模式♂?♀,構建了多層次新型夥伴關係┊,在為生態圈中商戶、客戶提供金融服務、創造價值的同時⊙〇∟,推動多方實現互利共贏〇♂∴。

                                                      新中國從誕生到現在?△,一次次攻堅克難、一步步勇毅篤行∵〇π,走過了波瀾壯闊的70年◇⊿。尤其是黨的十八大以來♂∵◇,以習近平總書記為核心的黨中央以非凡的政治勇氣與智慧推進改革▽♀♂,基本確立了主要領域改革的主體框架〇π。我們高舉改革開放的旗幟∵,以前所未有的力度推進全面深化改革◇∴?,啃下了不少硬骨頭π△⊙,闖過了不少急流險灘♂,改革呈現全面發力、多點突破、蹄疾步穩、縱深推進的局面♂。

                                                      當時♂♂,建設銀行智能化建設已開始謀划∵□。面對金融科技新形勢♂﹡,建設銀行積極向智慧銀行轉型⌒↑,衝擊電子銀行和移動金融制高點↑,着力提升經營管理智能化◇π♂。為了繼續解答好這個新課題∵⊙,建設銀行希望通過轉型△,充分發揮自身在數據積累、專家資源方面的獨特優勢☆,與現代金融科技有機結合起來⊙∟,快速提升銀行在客戶洞察、商機捕捉、業務決策、風險管控等方面的智能化水平♀◇〇。

                                                      大发一分快三玩法

                                                      對於銀行的混業經營模式∟,始終有人持批評態度△△π,其實是不了解銀行◇,當前許多金融風險並非因綜合化所致♂。綜合化經營是現代商業銀行為實體經濟服務繞不開的必經之路△┊。「綜合性」着眼于提升資源共享和協同能力∵∴。商業銀行經過長期的發展∟,積累起來龐大的客戶資源、數據資源、渠道資源和技術資源∴,這些具有通用性的資源往往由於未被充分利用而成為「剩餘資源」♂π〇。通過綜合性經營♂♀⊿,可以在集團層面將這些資源更有效、更充分地統籌利用起來↑⊿↑,實現規模經濟和協同效應♂▽☆,更加有效地滿足客戶需求⊙∟,並在同業競爭中獲取比較優勢♂□◇。

                                                      經過鍥而不捨的探索和創新┊〇↑,建設銀行的智慧型網點、智慧櫃員機、AI客服、「小微快貸」等智慧型服務和產品相繼面世♂?。同樣在智慧型理念的轉型引領下﹡↑,建設銀行更是成功搭建了企業級技術基礎架構☆∴∴,實現了集團、境內外、多幣種全覆蓋的系統建設π□,推動渠道服務智能化♀∟?,實現了商機洞察和產品推送智能化▽。以新一代核心系統建設為例﹡△,從2011年開始⊙△,建設銀行歷時6年♂,動員9800人﹡,累計推出8000多項優化及創新功能、產品和模式,從而讓銀行服務真正「聰明」起來□∴⌒。

                                                      大发一分快三玩法

                                                      常變常新是發展常態♀⊙?。習近平總書記近期在主持召開中央全面深化改革委員會第十次會議時已指明方向:落實黨的十八屆三中全會以來中央確定的各項改革任務♂□,前期重點是夯基壘台、立柱架梁﹡┊,中期重點在全面推進、積厚成勢◇∴,現在要把着力點放到加強系統集成、協同高效上來﹡,鞏固和深化這些年來我們在解決體制性障礙、機制性梗阻、政策性創新方面取得的改革成果〇,推動各方面制度更加成熟更加定型◇∵∟。

                                                      「守正出新」正是建設銀行文化一直倡導的「善建者行﹡⊙,成其久遠」的理念﹡∴。創新精神深深滲入到建設銀行的文化基因里∴〇∴,在70多年發展歷程中始終發揮着重要作用◇,這次轉型中也得到了進一步彰顯♂。應該指出π〇,商業銀行無論如何轉型創新⌒﹡,都不能背離金融的內在規律和本質屬性◇。只有堅持植根于實體經濟∟⌒⊿,堅持按銀行的規律辦銀行⌒◇,才能確保轉型發展不偏離正確方向┊,才能行穩致遠┊π。但與此同時▽♀,身處大變革時代△↑,銀行也須勇於和敏於求變、敢於和善於創新◇﹡♀,將創新作為破解難題的關鍵一招〇。

                                                      「上下同欲」即轉型先轉觀念⊙〇。凝聚共識對於一家大型銀行轉型能否成功至關重要△♂↑。建設銀行轉型始終在黨委的統一領導和董事會的主導下進行∴▽,充分聽取基層分支行的意見和建議□∴,規劃的起草經過反覆研討醞釀∟⊿,先後修改了近100多稿∴□,廣泛匯聚了全行的智慧□。各業務條線在制訂具體轉型實施方案中⌒┊﹡,將頂層設計和基層創新緊密結合☆┊,很多思路、做法以及具體舉措都來源於基層實踐☆☆。正是因為建設銀行全行上下在轉型中做到了認識一致、方向一致⊙∵,才使得千頭萬緒的轉型工作得以協同有序順利推進〇⌒。

                                                      「集約化」恰好是現代銀行科學管理、降低成本、提高效益、保持活力的有效路徑☆⊿,即打通不同條線、機構、層級、業務之間的壁壘﹡,在企業級層面進行經營全要素的優化配置﹡,形成集中高效的運行機制π∟。唯有「集約化」才能使「大象跳舞」π。

                                                      大发一分快三玩法

                                                      智在理念▽∵﹡,慧在建行△﹡∟,應成為建設銀行不懈的追求∵。大數據、生物識別、人工智能、區塊鏈等技術的運用△▽,正潛移默化地改變金融的模式和規則⊙。只有打造出智能銀行♂▽,才能贏得未來◇。緊跟金融科技發展前沿⊿◇,探索「未來銀行」模式並適度超前布局♂↑⌒,對於大型銀行來說尤為重要♂♂。有些技術可以備而不用ππ△,但必須有超前研究♂⊙。

                                                      通過轉型〇△﹡,建設銀行當時實現功能集中整合♂⊿〇,中後台高度集約化∵♂⌒,成功推動業務條線集中經營♀,建立了集中、專業的全面風險管理體系〇♂△,打造了集約處理平台♂,大幅提高了效率∵?,降低了成本♀。

                                                      轉型並非新話題﹡。國家在不同時期賦予銀行不同的歷史使命♂◇⊙。縱觀建設銀行60多年風雨兼程♂,本身就是個跌宕起伏的轉型發展史⊿◇∴。從最初承擔國家財政撥款職能轉變為專業銀行△∵⌒,從專業銀行向商業銀行轉軌、向股份制銀行轉制↑,可以說┊,在中國經濟發展歷程中、在金融改革關鍵歷史節點上▽,建設銀行都在不斷地轉型◇☆□。

                                                      解決問題是推進改革的目的所在△∟◇。按照問題導向規劃↑⊿,當時轉型發展概括為「五個方向」☆⊙,提煉為35個字⌒,即綜合性銀行方向、多功能金融服務、集約化經營機制、創新型銀行發展、智慧型銀行建設﹡。

                                                      得益於轉型的成功實踐∵,建設銀行當時沉穩應對經濟下行壓力∟,率先實現了經營企穩∟?┊。2016年∟,在撥備覆蓋率保持穩定、不良貸款額和不良貸款率「雙降」的基礎上□⌒,建設銀行實現凈利潤近2324億元♀♂,增長1.53%;集團實現總資產近21萬億元⊙∵,增長14.25%△♂。各項業務穩中向好♂◇△,穩中見強⊙,核心指標和市值排名處於同業前列♂∴。回過頭來看□,當時建設銀行轉型先手棋的成功落子♂,為下一步改革發展贏得了主動∴∵。

                                                      未來π♀,銀行提供的多功能金融服務如同空氣和水一樣無處不在∟,並能深度融入人們日常的生產和生活∵。因此∵◇,立足於自身優勢提前布局金融生態⌒⌒,是大型銀行功能轉型的必然選擇∵。通過統籌集團母子公司、境內外機構、整合第三方優質金融和非金融服務資源∵,建設銀行形成了目錄清晰、服務組合多樣、服務特色定製、綜合功能完備的多功能經營體系⌒。「一個客戶、一個賬戶、多樣產品、一站式服務」的多功能服務模式基本成型?△。

                                                      通過近六年持續不斷地推進轉型發展﹡,建設銀行緊緊把握「做好頂層設計、依託歷史基因和科技進步、抓好落地實施」三個關鍵支撐點♂,實現了「六個基本完成」和「兩個基本形成」△。具體而言↑,基本完成了綜合性戰略布局、多功能服務平台、集約化機制、海外機構布局、新一代核心系統建設和人才隊伍培養機制建立⌒﹡♀,同時基本形成了全員的創新型銀行建設意識和全員的智慧型銀行服務理念↑,進而自上而下推動各項業務發生顯著變化?↑。

                                                      建設銀行當時之所以能成功轉型?,關鍵在於形成了完整體系的先進戰略共識﹡π∟。戰略要切實可行☆┊,着眼于未來⌒□,不可急功近利?┊。爭一時之長短↑,用戰術就可以達到▽,如果要爭一世之雌雄〇▽,就應從全局出發、長遠謀划〇◇π。戰略的作用在於設計開發核心競爭力⊿♂∵。當一家企業實施的戰略┊,競爭對手不可複製或因成本太高而無法模仿時♀♀π,就獲得了競爭優勢△,規模及價值創造將不再是問題π﹡□。應該講┊⊿,戰略性的前瞻布局對於一家銀行持續擁有發展動力至關重要﹡。

                                                      大发一分快三玩法

                                                      從當時發展緊迫性看◇◇,建設銀行必須向內挖潛以突破增長瓶頸◇▽□。過去依靠要素資源投入的跑馬圈地式發展已經步履維艱⌒∟⊿。資本、信貸規模等限制使得外延擴張受到剛性約束□,人力費用、物業成本等上升導致運營成本剛性增長——「大企業病」亟須矯治□∴。

                                                      流程再造是推進集約化的基本手段△♀♂。管理的最優選擇是防止疊床架屋◇,效率提升的最佳選擇是縮短流程♂∟。建設銀行當時按照客戶導向、全局導向、效率導向和協同導向↑⊙∟,梳理重檢流程、縮短流程鏈條、減少繁冗環節、精簡審批事項﹡,以實現最快反應、最准判斷、最優服務和最佳績效?∟♀。如改進風險處置機制∵◇,按風險程度實行分層次管控責任;改進渠道管理♂↑∟,實現物理渠道統一管理;歸併各類業務服務和後台運營中心△△,按照業務性質組建總中心;縮減子公司和專業部門業務審批權限♂,實行集團統一授信和綜合授信;通過優化信貸流程∴,減少授信環節┊,由過去的42個精簡到19個⌒◇∵,提高了授信效率等◇。

                                                      大发一分快三玩法

                                                      「和合共生」即金融與實體經濟之間↑,銀行與客戶、合作者和其他利益相關者之間〇,不是「零和博弈」∟,而應該回歸共生共榮、協同發展的狀態⌒。這種「夥伴式關係」是構建和諧金融生態、實現經濟金融可持續發展的基點∵。一旦偏離這個基點♀⊿,金融轉型和創新最終必然誤入歧途⌒。從這個角度而言π↑┊,西方有識之士反思金融危機的教訓、探索金融轉型該何去何從時∟♀┊,我想也可以從中國「和合共生」的傳統智慧中得到有益啟示▽◇π。

                                                      建設銀行的這次轉型不是局部的修補調整∴☆,而是全面的系統性工程┊♂↑,是在國家全面深化改革、實踐新發展理念的背景下∟,建設銀行基於現代公司治理機製作出的商業化決策◇▽。

                                                      大发一分快三玩法

                                                      在完成股份制改制、建立現代企業制度后?♂♂,伴隨着中國經濟的發展騰飛♂∴┊,建設銀行迎來了近10年的高速增長☆,資產規模增長2.85倍♀﹡,貸款規模增長3.1倍⌒↑。然而△﹡?,經過多年快速發展后π,隨着國際國內經濟和金融環境發生深刻變化〇,銀行經營環境面臨的不確定因素和困難問題明顯增加□◇,銀行服務功能越發不適應需求⊙▽↑,傳統銀行經營模式難以為繼☆∵⊿。建設銀行可持續發展遭遇諸多挑戰□△?。

                                                      改革的深入推進須有規劃、有目標┊﹡∟。目標的完成是推進改革最重要的指引﹡⊙◇。轉型的總體規劃是以客戶為中心⊿∵,以市場為導向∟,堅持服務實體經濟、改革創新﹡△∟,以「綜合性、多功能、集約化、創新型、智慧型」的轉型戰略為統領〇,夯實基礎、提升效能、擴大優勢、穩健發展⊿⌒♀,全面建設最具價值創造力的現代商業銀行集團∵□﹡。通過轉型發展∟┊,建設銀行要實現「資本充足、結構合理;管理規範♂,控制有效;功能完善、基礎紮實;國內最佳、國際一流」的目標♂♂。

                                                      金融綜合化是把「雙刃劍」△?,如果運用不當、監管不到位♂,可能對金融體系和實體經濟帶來傷害∟♂⊿。不同於綜合化金融集團♀♀,建設銀行轉型堅持「本業中心型戰略」⊙↑,定位於打造綜合性銀行集團▽⌒⌒,主要考慮到自身的經營特點、發展路徑和文化基因△↑♀。

                                                      面對短期、階段性的困難需要的是堅持⌒,面對周期性、趨勢性的困難則意味着需要改變⌒﹡。與過往國有大型銀行每次由國家主導轉型不同▽∟,建設銀行於2012年啟動的戰略轉型π⌒∴,是在中央深化改革的精神指引和總體要求下高度自覺的主動行為∵,「明者因時而變↑∟,知者隨事而制」∴♂。

                                                      建設銀行這次自覺主動的轉型▽♂⊿,是落實黨中央、國務院對大型商業銀行深化改革和創新的新要求π▽♂,其具體轉型發展規劃着眼于服務國家戰略和國家經濟金融政策〇,按照習近平總書記提出的「三個能力」建設∵♀,進一步明晰了轉型發展方向?π,確立了轉型發展重點↑﹡,並就轉型發展的要求和保障∴┊,做了充分的謀划∟♂。

                                                      大发一分快三玩法

                                                      今年是新中國成立70周年∟,銀行業站在了新的歷史起點上□。改革、創新只有進行時△∵﹡,沒有完成時π。未來隨着改革進入深水區∟,推進改革的敏感程度、複雜程度前所未有♀〇,銀行經營者一定會在更高起點、更高層次、更高目標上推進全面深化改革創新與轉型發展△⊙☆,實現總書記提出的「三個能力」建設的要求♂∵,打造最具價值創造力的現代商業銀行﹡?┊。

                                                      建設銀行這次轉型是將堅持黨的領導和激發全體員工創造力相結合的成功嘗試π⊿◇。如今看來∵,習近平總書記當時提出的「三個能力」不僅為建設銀行?♀,更為中國銀行業特別是大型銀行的改革發展指明了方向↑◇。

                                                      實踐來看♂?♂,在綜合性經營布局形成后♀☆,建設銀行子公司、各類業務中心實現高質量快速發展▽⌒▽,戰略協同效應成效顯著♂。以2016年的數據為例⌒↑,當時母子公司業務聯動總量達1.5萬億元∴,子公司綜合投融資服務達8000億元◇┊⊙。同時⊙,綜合性經營機制也在不斷完善∟∟♂。

                                                      大发一分快三玩法

                                                      深化改革開放、因勢謀變、應勢謀遠、大胆實踐♂﹡,是銀行業改革發展深層次的邏輯與內涵♀。黨的十八大以來△☆,筆者親身經歷了建設銀行的轉型發展π,對此感受尤為深刻⊿。

                                                      建設銀行鑒於當時形勢而開啟的這次推動整體轉型的探索和深刻變革□,其重要性、複雜性、挑戰性不言而喻π↑□。「順風船好駛∵∟,逆風船難行」⊿♂,能否冷靜應對並找到方向∟☆⌒,決定未來的命運△。

                                                      多功能平台的營建對建設銀行多功能經營體系的作用不容小覷♂〇﹡,它使得建設銀行給企業提供的服務可以基於三個綜合原則◇∵▽,即綜合營銷、綜合定價、綜合考核▽⊙▽。未來∟⌒◇,不論客戶是對公業務還是對私業務⌒,商業銀行業務還是投行業務◇↑□,銀行業務還是非銀行業務♂∵◇,建設銀行都能為其提供完備的金融服務方案□。

                                                      大发一分快三玩法

                                                      建設銀行當時轉型的戰略共識可總結為16個字△,即「上下同欲」「上兵伐謀」「守正出新」「和合共生」◇♂,這些思想也貫穿到了轉型發展全過程∟♀□。

                                                      在經濟轉型升級大格局下⌒┊▽,實體經濟創新發展對金融產品、服務和商業模式變革提出了迫切要求∴。當時建設銀行存在創新的系統性規劃不夠、創新能力不足、產品創新跟不上市場變化和客戶要求∴∴,同質化、跟隨式創新多∴,自主創新、引領性創新少▽∴◇,容錯和激勵機制欠缺△,員工創新積極性不足等問題◇。

                                                      推荐阅读:亲爱的客栈3合影