海爾已下神台-塞北新闻网

                                                  2019年09月15日 21:52 来源:塞北新闻网 编辑:幸运五分彩网址

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                                                  【制片人崔宝珠去世】

                                                  前幾日⊙⌒,海爾靠一條辭退午休員工的新聞刷屏↑π,很快就有一堆現員工前員工來吐槽了π♀⊙。海爾內部不給午休⊙π,只給半小時吃飯⊿♀,排隊10分鐘☆。海爾內部管理的不人性化等被越來越多的捅出◇∟∵。

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                                                  首先是在扁平化的組織架構中♂?☆,中高層往往沒有用武之地⌒┊。過去兩年間♂∵↑,海爾累計裁掉了高達2.6萬名員工?⊙,佔總人數的近一半◇,這其中就包括大量的中高層管理人員◇,再加上唯績效主義使部門從上到下⌒☆◇,都在為當月的指標發愁┊π〇,必然無心考慮長遠的發展?﹡,裁掉一些中層、唯績效論?,這些方法可能短時間內有一些效果▽□,但小團隊間沒有高瞻遠矚的規劃會讓海爾成為一個沒有后力的企業⊿♀⌒。

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                                                  變革中的海爾一次一個教授讓學員評估3家公司前景:B. 9點上班⊙〇┊,不考勤;辦公室自我布置;上班時間可以理髮和游泳π。C. 想來就來∵▽∴,上班可帶狗和孩子π?,上班時間度假不扣工資♀∵。90%的學員選了♀⊙π。結果:A是倒閉的金正公司☆,B是微軟□┊,C是谷歌☆□。可見┊,考勤嚴的公司並不一定就效益好∵?。從當年的龍頭大哥走到今天老三的地位♂,真的是靠壓榨員工就可以追上的嗎﹡∴◇?壓榨員工的吃飯休息時間♂,絕不會換來更高的效應﹡⊿,只會讓公司更差⌒?,離心離德☆π,這樣的公司不是應該開除午休的員工∴,而是讓該好好反思下到底哪裡出了問題?。

                                                  張瑞敏從2005年◇⌒,就開始探索各種管理哲學?。如 「三生體系」、「創客所有制」、「共贏增值表」等∟♂?,堪稱眼花繚亂♂。但最有名的一條管理模式π,叫「人單合一」△。

                                                  1984年到1991年∟∵?,是海爾發展史上的名牌戰略發展階段△♂。1992年開始☆〇,海爾進入多元化發展階段∵。海爾通過持續的兼并整合﹡□▽,從一個產品向多個產品擴展☆∴,海爾通過向併購企業輸出海爾的管理模式□△↑,海爾把這種被兼并的企業稱為「休克魚」∴∟∵。比喻企業硬件很好但是思想、觀念有問題△☆,導致企業停滯不前∵⊙。這種企業一旦注入新的管理思想↑﹡,有一套行之有效的管理辦法♂〇◇,很快就能夠被激活起來☆↑∵。

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                                                  現在的海爾今年上半年∟▽▽,海爾智家的營收是989.79億元◇,同比增長將近10個點♂,歸屬於上市公司股東的凈利潤為51.51億元☆,同比增長7.58%◇π□。

                                                  據海爾前內部員工在知乎上反映:一個簡單的人事變動或者活動安排都要好幾個人簽字◇,如果遇到簽字人不在▽,就不知道要耽擱到什麼時候□。新人入職要1個月才能拿到電腦□⊙〇,競標需要填的表走的流程大大小小十幾個excel□﹡π,整天就是做密密麻麻的PPT彙報工作▽。

                                                  何為用戶付薪⊿?就是說企業不再付工資給你〇,你創造了用戶價值□⊿☆,超出部分那就是你的□◇♂。如果你沒有創造出業績來□⌒⌒,只有兩種選擇:要麼解散這個團隊⊿⌒π,要麼你覺得他下個月還能夠上來〇,你就自己掏錢給他開工資♂〇。據說掏錢最多的一個平台主∵,自己掏了二十多萬⊿?。

                                                  對於海爾來說〇⊙∟,一方面在規模上┊,和美的的差距在擴大♂▽,另一方面在凈利潤上∟┊,也追不上相同體量的格力↑。也就是說⊙┊,海爾在如此壓榨員工的情況下?,但效益和市值卻比不過同行﹡。

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                                                  以06年為界限⊿π,我們看到了兩個海爾〇。曾經的海爾♀∵,是張瑞敏的海爾☆?♂。他砸掉了幾十台冰箱實實在在抓質量〇∴□,他在資不抵債中周旋↑,他收技術、打品牌⊙♂▽,搞產品多元化∟〇,逆流而上⌒。

                                                  現在的海爾☆,是張首席的海爾∵☆□。以哲學王般的姿態甩開和員工的差距◇△?,雲遊在「小微、交互、引爆、還原、穿刺、協同、日清、人單合一、人單酬、拐點酬」等一百個概念里的海爾┊♂⊿。

                                                  逝去的海爾「人單合一」的最大好處就是最大化的激發員工創造性和潛能▽⌒,在企業內部創造多個利潤中心□↑,從而最大程度的提升企業效益π▽,增加競爭力◇。這種模式看着美好∵◇?,但是實現難度超乎想象的大┊﹡∴。

                                                  在張瑞敏的計劃中⌒﹡☆,未來的海爾只有三種人:平台主、小微主和創客?◇?。傳統企業先生產↑,再尋找顧客推銷;「小微」恰恰相反——先有用戶、與用戶充分交互后⊿▽♂,再定製生產產品♂♂。傳統企業的員工↑,被雇傭?♀〇,由企業付薪;「小微主」與海爾的關係是動態合伙人∵,海爾將經營權、用人權和分配權交由小微〇π┊,海爾佔有一定股份﹡◇﹡,實行「用戶付薪」?△。

                                                  其次∴♂,各小微都有指標壓着⌒,以完成指標為第一位♂,所有的精力都用在完成這些指標上⊙,因此無暇顧及其它部門的需求⊿。但公司是一個整體∵,各個部門間少不了配合┊,當一個部門向另一個部門提出需求的時候〇∴,得到的回答總是「顧不上」、「沒時間」∴♂⊙,各部門之間相互推諉、扯皮∟△?,嚴重阻礙了公司的整體發展⊙♂。

                                                  據官方介紹人單合一⊿↑∵,「人」?π,指員工;「單」﹡,指用戶;「合一」□⊙⊿,就是每個員工都應直接面對用戶創造價值∴♂。通過組織變革▽┊,海爾形成扁平的公司管理架構……

                                                  在知乎上搜索海爾張瑞敏得到下圖張首席與海爾關係微妙◇◇⊙。神在上∴♀⌒,人在下﹡⊿。神是神⊙△,人是人⊿□。神在傳說中♂,人在苦難中〇。本文首發於微信公眾號:倪叔的思考暗時間π。文章內容屬作者個人觀點∟∟┊,不代表和訊網立場⊿⊙。投資者據此操作﹡∵▽,風險請自擔〇。

                                                  曾經的海爾於是↑,張瑞敏掄起大鎚↑,親手砸掉一台價格800元的冰箱⊙⊿,隨後又帶領海爾的員工共砸掉了76台這樣的冰箱┊。海爾的傳奇故事也由此展開∴☆〇。

                                                  到1998年時海爾的產品已經達到幾十個﹡⌒▽。1999年之後♀▽,已經佔據市場第一、成為中國龍頭於是開始了國際化戰略↑。在2004年就實現了1016億元的銷售額⌒∟♀,而與海爾同時期成立的美的、格力是在8年之後⌒♂∵,其銷售額才躋身千億元俱樂部的行列♂。

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