河南快3全天计划-吴忠新闻

                                                                              央企加入“減肥健體”大軍?是的 更勵志的數據告訴你:央企3年“瘦身”26.9%!-吴忠新闻

                                                                              2020年05月27日 7:04 来源:吴忠新闻
                                                                              编辑:河南快3全天计划

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                                                                              【胡杏儿力挺老公】

                                                                              原標題:央企加入“減肥健體”大軍⊿?是的↑,更勵志的數據告訴你:央企3年“瘦身”26.9%◇□!

                                                                              每年都喊着要減肥的美少女們┊,不知道這兩年大家的戰況如何┊∵,反正小編是快要放棄治療了◇▽,不過呢□□∴,小編今天還是想勵志一下〇▽,只不過π,帶大家看的是另外一種頗有些特別的“減肥”標杆們↑∟。  說到這☆▽□,就不得不說國家發改委在5月22日提請十三屆全國人大三次會議審查《關於2019年國民經濟和社會發展計劃執行情況與2020年國民經濟和社會發展計劃草案的報告》⊿∟。  該報告中稱↑▽,截至2019年末▽,中央企業累計(注:三年)減少法人1.4萬戶?∟,減少比例達26.9%♂△,管理層級壓縮到5級以內;“三供一業”分離移交、教育機構和醫療機構改革、移交市政設施和社區管理職能均已超過95%♂♂♂。  對於中央企業而言♀∵∵,質量和效益無疑是其生存與發展的生命線☆□。而為了進一步實現提質增效▽,必須要做好包括“壓縮管理層級、減少法人戶數”(下稱壓減)、處僵治困等“瘦身健體”工作♀♂。  中國企業聯合會研究部研究員劉興國:  “中央企業深化”瘦身健體改革◇△∟,除了能為央企降低成本支出、盤活企業閑置與低效資產、提升管理效率、改善盈利水平外♂,還能助其增強競爭實力、強化內生增長動力與潛力◇∴﹡。如果從更深層次的原因來說♂,央企通過壓減工作?□,能進一步減少企業管理層級♂⌒,收窄管理幅度⊙┊□,以更有效實施對國有資本的監管△↑♀,防止由於管理鏈條過長、管理範圍過寬↑┊,而導致監管不到位◇π〇,使國有資產暴露在風險之中等π▽。  事實上﹡,自2016年5月份國務院常務會議明確提出☆〇◇,中央企業要力爭用三年時間使企業法人戶數減少20%左右後〇⊿,從最近幾年的實際情況來看◇♂,中央企業不僅超額完成三年目標♂↑,其資產質量同樣得以優化?。  國資委提供的數據顯示◇↑,截至2019年5月31日♂,中央企業存量法人管理層級全部控制在5級(含)以內∴﹡♀,法人層級10級以上企業減少到5家☆,最高層級減少到12級☆。  而通過開展壓減工作♂,中央企業成本費用和虧損面亦得到有效控制♂π。據統計♂?,壓減累計減少直接人工成本292億元♀□,減少管理費用246億元∟△♂。  那麼⊙∴,具體是“減”的是哪些法人?△☆?“壓”的又是哪些層級呢◇□□?  小編了解到□,法人方面∟,不少企業將壓減工作與處僵治困、去產能、結構調整等改革工作結合起來♂π。如中國石油將非主營業務、同類業務、殭屍企業、特困企業、停業歇業、無發展前景和低效無效等法人納入壓減範圍◇┊♂,重點清理退出3年連續虧損、資不抵債、殼公司、年營業收入小於1000萬元的虧損企業等“四類”法人∟?☆,3年來累計壓減法人614戶☆⌒▽。  層級方面♂,不少企業將壓減工作與強化管理相結合π,提升管控水平⊙⌒。如中鋁集團對管理層級長的重點企業實施戰略重組⊙,對中國銅業、雲銅集團、雲冶集團實施一體化管理﹡♀♂,管理層級整體提升一級﹡,機構精減36.8%∟∟◇,機關管理人員精減比例23%∟↑▽,運營效率明顯改善□∴∟。  雖然圈定的三年壓減目標任務已經完成▽〇,但對於部分中央企業來說◇┊┊,壓減工作仍在持續♂⊙?。  就以國投集團為例吧⊙♂⊿,為落實國資委“瘦身健體”提質增效工作的要求▽,雖然國投集團已超額完成三年壓減目標任務♀π,但在此基礎上♀,其仍通過對全級次企業開展經營量化評價分類π▽┊,形成壓減長效機制△,以持續推進壓減工作⌒⊙。2019年◇,國投集團全年減少法人單位21戶┊,較2018年末進一步壓減6%∵⊿?。再從效果上看∴,2019年國投集團累計回收資金24億元◇,減少虧損5.7億元、人工成本4.4億元、管理費用2.6億元♂。  具體來看◇◇,就拿電力投資來說⌒☆,作為國投集團主業之一∴∟?,電力投資的資產和利潤分別占國投集團的50%和40%左右♂♂☆,但近年來⌒〇,受全社會用電量增速放緩及行業產能過剩影響⌒,電力企業特別是火電項目盈利能力逐年下降↑﹡,部分火電項目持續虧損π。  基於此□⊿♂,國投在對項目進行經營評價分類的基礎上▽⊿∵,對行業形勢進行分析預判∵,並結合自身戰略規劃π,進一步加大了火電項目結構調整力度⊿∵♂,退出30萬千瓦及以下不具競爭力的火電機組及國投不具競爭優勢的區域↑,完成4個共計裝機容量391萬千瓦的控股火電項目和2個參股火電項目打包轉讓▽﹡☆,實現了火電產業布局和產能結構進一步優化◇♂↑。轉讓退出后⊿∴⌒,國投電力板塊清潔能源裝機佔比達60%以上◇▽,平均裝機容量達63萬千瓦;回收金額24億元┊,有力促進了主業發展△。  一直在說壓減、壓減?⌒,那央企到底是通過什麼方式來推進壓減工作呢▽?  其實π,國資委有關負責人此前曾披露一組數據:在推進央企壓減工作方面∴⌒,減少的企業法人中♀,工商註銷的佔比49.8%♀∟☆,讓渡控股權的佔比23.2%∟,吸收合併或新設合併的佔比13%△┊⊿,破產清算的佔比3.9%∵⌒。  那麼☆↑◇,這些方式效果如何呢∴□π?  中國企業聯合會研究部研究員劉興國:  從方式上看⊿∴?,兼并重組可以說是央企壓減工作的主要推進路徑之一〇π⊿,即兼并重組主要針對尚有存續價值的法人主體來實施∟,目的在於通過兼并重組☆⊿,重新整合配置資源﹡☆,以整體提升資源利用效率;而破產清算則主要是針對長期陷入經營困境♀,已無繼續存續必要的主體來實施⌒,即通過破產清算將這些企業退出市場〇△♂,即可以減少市場的低端供給以平衡市場供需⊙◇,也可以幫助央企卸下包袱∟,更好謀划未來發展⌒。  結合今年全國兩會期間混改頻頻被“點名”來看┊□,  中國企業聯合會研究部研究員劉興國:  未來央企的壓減工作完全可以進一步同混改相結合♂。通過混改↑?☆,央企可以將部分子公司的控股權讓渡給非公資本♀,這些讓渡控股權后的混改企業◇⌒,將退出央企的管理體系〇□↑,從而實現以混改促壓減的目的□□。整體上看♀〇◇,央企以混改的方式做壓減⌒♂,不僅可以有效完成壓減任務☆,而且可以有效激發企業活力☆,有效提升央企對外投資的收益水平⌒◇。

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