「闖關者」高群耀:在比爾·蓋茨、默多克、王健林之間-湘乡新闻

                                                          2019年09月23日 0:02 来源:湘乡新闻
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                                                          【国庆放假安排】

                                                          「中國經濟發展非常快⊿⊿⌒,這個時候〇□?,就需要種種 『條例』來打補丁↑⊙⊿,有這麼多密密麻麻的橫向(地區)、縱向(行業)條例﹡⌒,看得明白是一個柵欄〇,裏面充滿了機會↑♂♀。看不懂∟,是一堵水泥牆π∟▽。當你跳過去⌒□,如果成功了△┊,這叫試點﹡,就變成產業了☆。這就是紅利↑∟□。」高群耀對記者說〇⌒△。

                                                          這給了高群耀發揮空間┊。萬達的文化π,體現在每個細節♀。在當時◇△,食堂有好幾個◇┊♂,分別對應不同級別;對王健林要稱董事長⌒┊,副總裁以上級別都稱某某總裁⌒﹡⌒,別稱兄道弟;「領導未進☆,己先進;領導未出↑♂∵,己先出」⊙◇⊿,這是不合規矩的做派;一場8點半的會♂,8點31分到不是通常的遲到△?♂,比老闆晚就叫遲到♀♀⌒。當然┊,萬達給總裁們的待遇♂,也是最好的∵□⌒。

                                                          對於高群耀的說法∵↑↑,業內表示認可⊙∴,但認為關鍵在於∟,解決優質片源﹡?,背後需要解決與院線的關係□∟。「中國市場太大了∟⌒,處處是空間↑⊙,院線也多⌒□,只要強勢片方力推移動影院♂,就能夠打破實體院線的所謂壟斷⊙。從片方來說□┊∟,移動影院分成遠高於網大⌒,且不涉及版權買賣⊙,移動影院內容成本有限▽☆◇。我看好這一模式⌒〇▽,影片也願意在此上映△↑。」有導演對21世紀經濟報道記者說π∟∵,他的新片?∵,正處在院線上映倒計時階段?♀。

                                                          一定程度上△△〇,高群耀在微軟、新聞集團等外資巨頭的工作⌒?,更像是中美兩種邏輯、價值觀的「變壓器」、「價值發現者」⊙﹡。

                                                          但微軟中國結構性矛盾依舊π∴♂。微軟大中華區與中國區矛盾♀,始終是微軟中國運作的障礙∴〇。微軟大中華區有三個獨立子公司〇⌒,但大中華區並不負責任何一個地區損益表∟∴,更像是監督和傳達機構⌒∴。

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                                                          對於前述導演的說法♀△◇,多位業內人士表示認同π,但強調⊿▽⊿,電影「聲畫」非常重要▽┊〇,院線具有不可替代性⌒∴。「用手機看電影是剛需嗎↑◇□?我表示懷疑⊙▽,在電影局大力推廣線下影院的當下┊⊙┊,政策風險客觀存在△□。相對線下影院⌒,移動端成本確實低太多↑∵。」有上市院線公司中層向21世紀經濟報道記者坦陳∵☆。

                                                          圖/圖蟲高群耀認為⌒☆,國內空間猶存♀。「國內每年生產出的國產電影在700-1000部左右⊙♂∴,但每年登陸院線的國產電影只有不到400部┊〇。電影院覆蓋面也有限☆▽,這些都是增量﹡π。」

                                                          高群耀 圖/新華社另一頭♂♂π,記者在採訪中發現↑∵,移動電影院政策風險依舊存在∟♂。善於從「柵欄」中看到機遇的高群耀□﹡〇,另一場「闖關」加速中♂。

                                                          圖/新華社默多克在他位於好萊塢比華利山頂的豪宅中∵∴,向高群耀展示了另一個未來◇♂。橫跨4個萬億美元的產業﹡∴┊,IT、電信、互聯網、傳媒⊿♂□,正在融合﹡⊙,未來有新產業形態出現▽♂。這個未來?,讓高群耀心動π♂。

                                                          目前⊿⊿,主流商業大片無法在移動電影院國內版上映▽□◇,但在北美有所突破⌒,譬如﹡??,《決勝時刻》、《我不是葯神》等影片♀,相繼在移動電影院北美版映出┊↑。

                                                          本文首發於微信公眾號:21世紀經濟報道↑。文章內容屬作者個人觀點?∴,不代表和訊網立場⊙⌒。投資者據此操作▽,風險請自擔♂⊿。

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                                                          高群耀的職業生涯┊,可以解釋這一狀況﹡。在最近授權出版的自傳《創變》中♂〇,高群耀詳細記錄其在多家世界級巨頭的「尖峰時刻」□◇。

                                                          對於「無形資產」外企在華沉浮♀◇,高群耀認為∵〇┊,中國市場的特殊性∟□,是重要因素▽?∵。「中國市場作為一個消費市場♀〇⊙,沒有人忽視這一點∟,非常重要∵。下一步┊∵,是外企怎麼來佔有或者在這個市場里扮演一個角色﹡,這是大多數人困惑的地方┊,不知道怎麼辦π⌒∟。因為在中國做生意∴?,做事的方式┊◇∴,跟西方國家非常不同﹡∵。如果是一個生產線化的東西┊?,就能做得很好♀。但只要不是程序化就不靈♀▽□。原因是♂,中國的環境和他們的了解非常不同↑﹡。」高群耀解釋♀∟。

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                                                          1999年∟﹡,「空降兵」高群耀入局微軟↑⊿⊙,打破原有利益格局♀▽?。他所面臨的狀況是▽♂〇,微軟深陷「亞都案」┊?,中國區高管大批離職┊。

                                                          圖/圖蟲高群耀在萬達貢獻之一〇﹡⊙,是「再造」AMC院線♀。2012年∟◇﹡,萬達以26億美元收購AMC♂↑,2011年π,AMC虧損已達8270萬美元↑♂┊。靠着大手筆投入♂▽,AMC實現盈利π┊,並在紐交所上市↑。

                                                          這一年⊙△∟,微軟在華面臨「反盜版」風波?♀,「高管大逃亡」⌒。「上班那天起↑▽,門口堵了300多個記者∴??。一拐彎⊙▽π,一個電視台攝像機對着你▽□∟,央視財經節目?∴。我還跳過窗戶┊↑☆,門口出不去了∵△。」在專訪中▽⊿,高群耀向21世紀經濟報道記者回憶▽。

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                                                          但AMC管理層與萬達隔閡始終存在〇♂∴。2015年π,AMC的CEO格里·洛佩茲(Gerry Lopez)提出辭職∟∴,理由之一♂┊,就是對萬達文化不適應♂。萬達有着「中國式流程」⊙♂,董事長作報告∵〇,近千位年輕的總經理提前半小時到場♀▽♂,國外高管莫能外◇,候場△☆,鼓掌⊿﹡♀。聽完后還要談心得體會〇。

                                                          當時∴┊,王健林給高群耀的任務之一是☆☆,收購好萊塢「六大」電影公司中的一家∟,但這一切∵,都隨着萬達的大調整而擱置↑⊙。

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                                                          值得注意的是⊙,高群耀對於移動電影院的想象力π▽⊿,還是全球化﹡π,在國內重心是跑通模式〇?。「對移動電影院最關注的⊙,實際是在好萊塢♀。這本身是一個全球化視野的事﹡⊙◇。它做的是中國試點?,最大的突破是?,通過移動互聯網的技術來賦能于電影院∟♀,從而使得電影院這個傳統的商業模式⌒,有一個更大規模提升空間◇。否則的話〇⊿,只能被今天出現的移動互聯網的其他商業模式慢慢所變化掉┊☆。」他說道♂△。

                                                          走進經濟生活里的一切來  源丨21世紀經濟報道(ID:jjbd21)記  者丨賀泓源編  輯丨許望「1999年過去了▽♀△,我很懷念它?☆。」在為日後留下刻度的1999年┊♂▽,外界目光∟,聚焦到了一個名叫高群耀的人身上□,此前∴◇,他是歐特克(NASDAQ:ADSK)全球副總裁兼亞洲最大發展地區總裁◇▽,當年11月﹡□∴,他接受微軟(NASDAQ:MSFT)聘書∵〇⌒,成為微軟中國總經理┊△♂。

                                                          歷史齒輪繼續向前〇,隨着高群耀幫助微軟解決完短期問題后↑◇,公司在華結構性困局凸顯◇∴,這在外企頗為常見〇♀。表現在▽〇,微軟大中華區與微軟中國區的尷尬關係〇〇?,重重彙報體制及衍生內耗⊿↑。2002年3月∴▽,高群耀從微軟離職⊿◇。

                                                          萬達經歷┊,讓高群耀熟悉了好萊塢⌒♀,並了解到院線的「關鍵作用」?。最終他選擇創業♂△,目標移動電影院⊙↑。2018年4月16日〇☆◇,高群耀以創始合伙人和CEO身份▽♂♂,加入移動電影院?♂⌒。

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                                                          此外∴,記者還了解到△♂,目前♀,移動電影院主要由高群耀等三人組成的核心層負責⊙。當然☆,移動電影院也面臨著種種問題﹡⊙。去年∵⊙,移動電影院手機端上線♂,稱直接在移動端上實現院線電影同步看☆,計劃用5年打造10億塊銀幕♂⊙♀。這在業內引發爭議⌒∴♂,結果上線僅僅3天┊♀,就遭遇撤片▽﹡。對此∴,移動電影院方面回應☆↑♂,其屬於中國電影放映新模式試點項目☆┊,擁有試點資格▽。

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